萦绕进一步提升产能、降低不良率、节约成本等专项改善，，，js4399金沙线于8月下旬发展了为期一周的第五期精益治理培训和领导。

本期精益治理重点强调看板治理，，，并导入了技术四星治理。通过对班组改善项目进行可视化看板治理的改善，，，将项目数据、人员、活动区域、提案清单、执行情况等信息以越发直观、通明的方式展示出来；；而技术四星培训则旨在展示、相识各岗位员工的技术把握情况，，，通过培训来提升员工技术水平和竞争力？窗逯卫砗图际跛男侵卫矶冀兄谔嵘笠的诓坑帕季赫馐，，，营造优良的工作氛围。

此外，，，精益治理领导教员在听取各班组月度数据汇报后，，，对数据系统进行优化领导，，，推进ERP系统数据和流程美满。期间，，，整个js4399金沙线班组长也屡次听取了领导教员主讲的TWI之若何推广工作职责培训、设备初期排除导入培训、设备点检等培训内容。

在机台急剧切换？橹，，，课题小组进行人员合理分工，，，通过拍视频、掐秒表等方式纪录机台清车、调整功夫，，，并针对各环节分析原因、形成对策，，，指标设定为将切换功夫缩短至原来的一半，，，以削减设备、人员的能耗浪费，，，提升产能和人员积极性。

本期精益治理依然组织发展了“红牌作战”，，，由出产车间掌管人和精益治理推动办在现场查找不合理，，，“贴红牌”，，，各班组掌管对地点区域进行改善，，，并将在接下来的精益治理中定期组织发展。

班组长作为出产现场改善的主力军，，，对精益治理的意识水平和治理水平，，，直接影响精益治理执行成效。自觉展精益治理以来，，，各班组员工积极提交改善提案，，，逐步美满各项出产流程、物料转运流程等，，，从细节处发现问题、解决问题，，，提高了出产效能和空间利用率。维持着这种推动周到，，，以提质增效为指标，，，js4399金沙线人将当真实际精益治理，，，向将来更进一步。