2017年4月28日，内江市庆！！！拔逡弧惫世投诖蠡峤，赞美市第35届劳动圭表；；；5月3日，晋安区亦召开劳模赞美大会，赞美晋安区所有获得劳动赞美的各界劳动者。js4399金沙线副总经理、出产中心厂长廖八生获得第35届劳动圭表庆幸称号。

廖八生，有30年以上行业工作经验，现任js4399金沙线副总经理、出产中心厂长，重要掌管指挥、协调公司的整体出产运作；；；他具备质量、工艺、原料、操作、设备、机电、安全等根基知识和技术，能最有效的组织出产人员按时按质实现公司下达的出产工作，保障安全出产；；；同时，他拥有全面的组织、指挥、协调能力，拥有能独立解决出产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，能凭据公司发展必要与要求，合理铺排、建设公司出产员工及治理人员，与员工共同参加、会商企业的各项治理工作，宽泛听取员工定见，成立健全各项规章制度。

提议以“专项改善”定名的“出产部门流程刷新”，为公司创制最大经济效益

2011年年底，出产中心团队提议了以“专项改善”定名的“出产部门流程刷新”，带头了各个车间对自身存在的问题进行全面的检讨和解决。除了推动批改流程和美满制度外，出产厂长廖八生及值班课长携带各车间员工实时提取出产设备、工艺及产品的各项有效信息，并进行详细分析，对提出的问题予以核实，找出产生问题的原因，最后逐个解决。对员工提出的建议和定见进行确认和针对性选取，有效提高各岗位的工作职责，同时提升所有人员发现问题、解决问题的能力。通过出产中心专项改善的深入，进一步解决机台养护问题、个别出产工艺问题，对于提高产品质量、产能、产速都起到极度积极的作用。通过对问题的检讨，进一步梳理日常工作中存在的缝隙与现实问题，在加强各部门沟通的同时，加大管控，在严格遵守流程与制度的前提下，进一步规范各个节点的岗位工作职责。

仅2012年，js4399金沙线的员工们总共提出二百多项大巨细小的专项改善建议案。为相识决所提出的这些问题，廖八生陆续组织召集出产线员工开座谈会，进一步网络有针对性的合理化建议。际遇内部无法攻克的难题，他上交公司层面两全解决，依然解决不了的，他积极向外聘照拂、专家及同业业内人士叨教，并通过设备治理团队不休摸索，使其得到解决。经过这些流程专项改进后，出产线上安全问题、工作环境、出产效能、产品品质、员工的劳动强度等方面都得到很大改善。在这一过程中，廖八生携带出产系统各部门对自身存在的问题进行检讨和解决，提逾越产线及设备运行效能，进而带头整个公司的工作流程；；；除了在流程批改和制订上的推动外，刷新要求并援手各部门主管对有关流程进行深刻理解与熟识，有利于携带部门员工进行流程利用与工作推广。这在很大水平上大力推动了出产中心专项改善的深入、供给链问题的检讨，对员工提出的建议和定见进行确认和针对性选取，有效提高各岗位工作，同时提升各部门人员、各出产中心治理人员的治理和发现、解决问题的能力。

带带头工自动学习、参加培训，提高公司现有人员素质

在工作过程中，作为出产中心厂长的廖八生不仅要为公司发展造就人才，更是要为企业良性发展磨炼团队成员发现并造就各方面、各级人才的能力，为公司长远发展成立雄厚的人才储蓄。在此基础上，他凭据js4399金沙线文化提倡治理行列要扭转工作思想理念、改善工作习惯、提高工作效益；；；加强员工内训与外训的发展与执行，发展“班长特训班”，提供“再教育”打算，约请专家、内行到公司开堂授课等多种走出去、请进来大局的活动，加强员工学习教育力度，不休提高团队行列的思想和理论水平，致力提升整个js4399金沙线人的综合素质。此外，他建议工会在组织员工活动时要把稳大局逐步多样化，确保员工活动内容不休在丰硕，以js4399金沙线文化为载体，调动、引发整个js4399金沙线人参加治理提升的周到，凝聚各类力量，形成推动治理创新的壮大动力，推进公司治理及团队创新的优良氛围与环境。

登高必自卑，行远必自迩。他用坚韧与执著，耕作着js4399金沙线新材的出产中心，携带一耳目员让产品走进各人眼里；；；他用朴质的激情与贡献，造就班组出产能手，拓展自己人生的深度和广度。廖八生以实事求是的工作态度与坚持不懈的贡献心灵，受到js4399金沙线全员的注定与赞赏，曾被js4399金沙线全员推举为公司劳模。