楷模力量 | 当文化落地生根，，，看他们若何践行

#文化故事颁布功夫：：2025/11/26 文章作者：：

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PART.01 新锐文星

在筹备文化宣讲pk赛活动中，，，有一位小同伴阐发极度亮眼，，，他凭借杰出的专业能力和执行力，，，助力活动圆满闭幕。。他，，，就是人力资源中心的王俊。。

作为刚入职不久的新人，，，王俊既能迅速领悟公司文化内核，，，并结合PK赛竞技属性，，，牵头设计角逐环节，，，保障了文化传递的深度，，，又加强了活动趣味性。。同时，，，他活动主持期间，，，不仅精准把控流程节拍，，，更善于调动现场空气，，，让现场始终维持热烈高涨的氛围。。

王俊的行为举止展示了新人的潜力与担任，，，高效传布了公司主题文化理念，，，加强了跨区域团队的凝聚力，，，为公司文化建设注入新鲜活力。。

PART.02 敬业表率

在今年度台历项目中，，，陈玉玲展示了卓越的项目两全与沟通协调能力。。她作为主题主导人，，，精准对接董事长及高管的文化理念诉求、供给商落地工艺实现，，，并高效协同各区域综合办人员的本地化需要。。

面对复杂多元的定见和紧迫的功夫线，，，陈玉玲始终秉持高度的责任心，，，自动加班加点批改，，，对每一条建议都耐心斟酌、全力融合，，，力求在平衡各方等待中追求美满。。

陈玉玲以其杰出的两全能力与极致掌管的态度，，，为公司的企业文化建设设置了新的标杆，，，值得各人学习。。

PART.03 文化之星

近期，，，在综合办各项工作事务交错、工作量陡增的忙乱下，，，李雪梅始终秉持高度的责任感与合作心灵，，，高效响应并扎实推动公司下达的各项工作。。

当得知团队要参与文化宣讲PK赛，，，李雪梅自动请缨，，，绝不犹豫扛起参赛重任。。从备赛之初，，，她就全身心投入赛事筹备，，，将“深度工作”的专一劲儿阐扬到极致——为了让主题既贴合集团及部门文化内核，，，又具备怪异出现亮点，，，她不休打磨思路，，，从框架搭建到细节措辞，，，每一个环节都仔细斟酌、几易其稿。。此外，，，PPT制作阶段更是一目十行，，，她不仅深耕内容逻辑的连贯性，，，还在视觉出现上反复调试，，，只为达到最美满的状态。。

面对忙乱事务，，，李雪梅用专业与担任交出亮眼答卷，，，彰显了高效求实的工作风格，，，为我们践行价值观设置了活泼楷模。。

PART.04 合规创效

在公司近期排污许可调换专项工作中，，，宫源瞳展示了高度的责任心与专业素养。。

她对换换前后的自行监测规划进行逐条款详细比对，，，精准排查出规划中因环评单元疏漏导致的关键问题，，，并第一功夫向主管反馈。。该行动有效躲避了规划缺点可能给公司带来的合规风险与经济损失，，，保险了调换工作的顺利推动。。

此外，，，在环保监测服务询价环节，，，宫源瞳自动担任，，，通过联系多家服务商发展全面询价，，，并组织多轮针对性议价，，，在部门团队的共同下，，，成本得以节约，，，为公司降本增效作出重要贡献。。

在平庸的岗位上，，，宫源瞳以现尝试动践行“经费最小化”指标，，，这种心灵值得我们整个小同伴学习。。

PART.05 降本达人

在近期采购流程优化中，，，雷景玉以“用在哪、什么时辰用、多久用完以及一次必要几多”的采购四问为主题抓手，，，携带团队对工务科采购需要进行深度梳理。。

以淘宝采购扳手为例，，，部门原申请为4个型号扳手各采购5个，，，总计20个。。经四问核查，，，最终确定采购9个。。这次优化不仅降低了采购成本，，，还节俭了库存空间，，，有效预防资源闲置与资金浪费。。

雷景玉对采购数量的精准化，，，不仅节约了直接成本，，，更通过库存周转率的提升间接创制了价值，，，印证了“扼要高效”与“价值共创”的深度融合。。

PART.06 流程优化

此前，，，为保险内漏测试数据的可追忆性，，，品管科任俏已与信息科协同开发了ERP内漏检验单的有关需要。。然而，，，目前测试人员仍需手动整顿数据并颁布至群内，，，这无疑增长了工作职守。。

为此，，，任俏再次积极与信息科进行沟通，，，推动内漏数据依照制程检验单的大局，，，直接推送至指定群聊或特定人员。。这一行动不只削减手动操作环节，，，还降低了小同伴工作负荷。。

从开发ERP内漏检验单追忆数据，，，到推动数据自动推送，，，每一步优化都紧扣“扼要高效”。。任俏用高效行动削减职守，，，让团队在便捷合作中更有劲头。。

PART.07 技术攻坚

随着厂区出产规模的逐步扩大，，，机台设备的持续增长与职能优化，，，厂区网络已难以满足高效出产与不变运营的需要，，，网络优化升级火烧眉毛。。

在此关键节点，，，刘东松自动扛起重任，，，在把握具体信息后，，，反复斟酌技术细节。。规划确定后，，，为最大水平削减对厂区正常出产的影响，，，刘冬放松启了高强度的工作模式。。陆续三个星期，，，他烧毁休息功夫，，，始终坚守在施工一线，，，确保了割接过程零失误、网络切换无缝衔接，，，圆满实现网络升级。。

刘东松以实干破解难题，，，用坚守保险运营，，，诠释敬业二字的深刻内涵，，，为周边同事设置了楷模。。

PART.08 设备改革

李开银在日常工作中发现压延二号机B线三楼钙粉锅频仍出现钙粉结块架桥、下料梗塞问题，，，需反复用锤子敲打畅通。。这既增长劳动强度，，，还存在锅体变形、抽粉器；ふ制扑鸬纳璞敢患，，，又影响出产效能。。

他利用空余功夫不休思虑解决规划，，，提出“在钙粉锅侧壁加装震荡器”的优化规划。。经工务科协同刷新后，，，此规划不仅解决了钙粉梗塞难题，，，降低设备败坏风险，，，耽搁设备使用寿命，，，更提高了团队工作效能，，，降低作业强度、提升工作舒服度。。

李开银以自动担任为起点，，，凝聚起“共解难题、共创价值”的团队合力，，，让“扼要高效，，，幸福同业”的价值观在现尝试动中落地生根。。

PART.09 物资攻坚

近期，，，出货量骤增，，，又恰逢一名物资治理员告假离岗，，，出库环节压力倍增——正本必要两人缜密共同、加班加点能力勉强实现的出库工作，，，如今只剩张伦楷一人孤军奋战。。

他逐日忙得如同高速运行的陀螺，，，休息功夫也全数投入工作。。即便如此，，，仍要加班至深夜11点多，，，张伦楷的身段和心灵都面对巨大考验。。

这种情况下，，，张伦楷并未消极抱怨，，，反而以积极的心态面对。。他对出库流程进行详细梳理，，，自动与其他部门沟通协调，，，提前明确需要，，，削减不用要的期待和沟通成本。。同时，，，他铺排好装车挨次，，，只为确保物资顺利、急剧投递。。

张伦楷将js4399金沙线价值观刻在心中、落在行动上，，，通过优化流程、自动沟通等方式，，，既提高了工作效能，，，又让整个物资出库环节越发顺畅。。

PART.10 包装创新

近日，，，有客户反映产品资料上出现胶带印，，，导致资料损耗严重。。掌管包装的李要妹在得知这一情况后，，，自动扛起攻克这一难题的担子，，，着手钻研改进规划。。

经过屡次试验，，，李要妹发现，，，先将资料空转两圈使其略微紧实，，，再使用牛皮纸进行包装，，，可能美满地固定资料，，，无需再依赖胶带。。这一步骤不仅节约了成本和功夫，，，还成功预防了因胶带印引发的客户投诉风险。。

细节之处见真章，，，李要妹这份攻坚克难的劲头、一目十行的态度，，，正是新时期工匠心灵的活泼写照，，，也为企业高质量发展注入了最坚实的基层力量。。

PART.11 治理匠人

当出产科李虹璇面对繁芜的报表数据时，，，未阐发出丝毫懈怠，，，他仔细对各项出产指标、成本亏损、效能数据进行溯源核查，，，确保精准无误。。

不仅如此，，，李虹璇将报表工作视为提升班组治理的关键抓手。。针对数据反映出的出产瓶颈与成本缝隙，，，他逐一梳理分析，，，从设备利用率优化、物料损耗节制、工时合理分配等维度，，，制订出具体可落地的改进规划。。在实现九月报表复盘后，，，李虹璇进一步锚定十月工作指标，，，萦绕产量提升、成本降低、质量优化三大主题指标，，，制订了清澈的班组达成打算，，，并分化到各岗位、各环节。。

他这种“以数据为基、以改进为要、以指标为引”的工作心灵，，，不仅体现了对阿米巴经营理念的深刻践行，，，更彰显了基层治理者的担任与实干。。

PART.12 环境卫士

有这样一位小同伴，，，在日常工作中，，，始终坚守在环境保洁的第一线，，，用双手守护起厂区的干净。。他，，，就是外包搬运团队秦仁光。。

面对不属于自身职责领域的工作，，，秦仁光毫无计较或推诿之意，，，始终以团队整体利益为重，，，默契共同、分工合作。。无论是搬运杂物、排除地面，，，还是重新规划存放布局，，，他都展示出高度的责任心和执行力，，，确保每一处细节均切合卫生与安全尺度。。他的行动不仅提升了区域环境的整洁度，，，更为后续工作的顺利发展奠定了坚实的基础。。

秦仁光以大局为重的心灵，，，不仅为团队设置了楷模，，，更让每一位成员感触到：：把稳往一处想、劲往一处使时，，，任何挑战都能化为前进的动力。。

PART.13 设备智匠